Commanders Intent

In mijn vorige bijdrage ging ik in op de missie van Disney en de manier waarop medewerkers daar het Disney-gedachtengoed in de praktijk brengen. Veel bedrijven zouden daar hun voordeel mee kunnen doen. In het verlengde daarvan komt het volgende voorbeeld.

Hoe vaak komt het niet voor dat je een prachtig projectplan hebt gemaakt, maar op het moment dat je de uitvoering oppakt wordt je …verder lezen >>

Wat jouw bedrijf kan leren van Disney?

Een kleine column van Ben Tiggelaar inspireerde mij om me verder te verdiepen in de visie en missie van Disney en daarbovenop de manier waarop binnen Disney wordt omgegaan met één van de belangrijkste assets: de medewerkers.

Missie

Waar de missies van veel bedrijven bol staan van vage omschrijvingen en allesomvattendheid,heeft Disney geprobeerd al zijn werkzaamheden (film, pretparken, shows, televisie) te vatten in één voor …verder lezen >>

Benedictijns tijdmanagement

“Luc, heb je zin om deel te nemen aan een workshop Benedictijns tijdmanagement” Dat was het aanbod dat ik onlangs via de mail ontving. Een workshop van anderhalve dag mind you in een klooster aan het andere kant van het land (reken maar gerust een extra halve dag reistijd erbij). Kortom, twee dagen tijdmanagement op kosten van de baas. En dan zou dat nog best …verder lezen >>

De laatste loodjes van 2010

Nog anderhalve week en dan is ook dit werkjaar weer ten einde. Misschien geniet jij nu al van een (welverdiende) kerstvakantie, anderen zullen, nu zowel kerst als oud- en nieuw in het weekend vallen, tot eindjaar gewoon door moeten werken. Maar dat valt nog niet mee (behalve als je in een winkel staat). Iedereen met wie je normaal zaken doet is immers wel vrij, of …verder lezen >>

Invloed en overtuigingskracht

Deze keer wil ik het met jullie hebben over invloed en overtuigingskracht. In tijden van verandering zie je managers allerlei technieken toepassen om ons medewerkers “mee te krijgen”. En dan bedoel ik niet de rattentruukjes zoals Joep Schrijvers in zijn boek uit de doeken heeft gedaan, maar de “nette” managementstijlen ten tijde van o.a. reorganisaties. Ter bevordering van jullie “werkplezier” doe ik een aantal technieken …verder lezen >>