management

De hands-off manager

Managementstijlen heb je in vele soorten en maten en daar worden dan ook weer heel mooie nieuwe termen voor bedacht. Zo kwam mij deze week de term ‘hands-off manager’ ter ore als tegenhanger van de hands-on manager. En dat roept gelijk allerlei beelden op. Waar de hands-on manager als een soort meewerkend voorman in het werkproces meedraait zie ik de handen af manager meer als een manager die van een afstandje toekijkt hoe zijn medewerkers als bezige bijen aan de slag zijn. ‘Hij keek toe en zag dat het goed was’. Zoiets.

En zoals een hands-on manager helemaal niet verkeerd hoeft te zijn, zo is een hands-off manager ook niet verkeerd. Als de omstandigheden daar naar zijn. In een professionele organisatie, waar vakmensen weten wat ze moeten doen, die hun eigen planning in de gaten houden en die je vooral los moet laten en niet teveel op de vingers moet kijken is een handen af manager helemaal op zijn plek.… Lees verder

De hands-off manager Meer lezen »

Managers versus leiders

Vanochtend zat ik in de trein naar mijn werk en zag daarbij een collega-forens driftig aantekeningen maken op zijn MT-agenda. En hij zal niet de enige zijn geweest die op maandag of dinsdagochtend zich twee uur lang met andere managers opsluiten in een vergaderzaal om te praten over targets, organisatieontwikkelingen, hrm, strategie en meer van dat geneuzel.

Ik las ook een artikel over het feit dat ondernemingen in de vakantieperiode, als het merendeel van het management (en de werknemers overigens ook) vlekkeloos weten door te draaien. Daarbij het bericht dat België die meer zonder dan met kabinet functioneert economisch beter lijkt te presteren dan Nederland.

En ik bedacht me dat wat dit land en menig bedrijf mist is leiders. En er is een duidelijk verschil tussen een leider en een manager. Een manager is een boekhouder die zorgt dat afspraken worden uitgevoerd en iedereen zich aan de vastgestelde regeltjes en budgetten houdt.… Lees verder

Managers versus leiders Meer lezen »

Productiviteit

Menig ‘goeroe’ wil ons doen geloven dat je medewerkers beter kunt laten presteren door ze positief te motiveren, door ze ontwikkelingsmogelijkheden te bieden, opleidingen te laten volgen, ze persoonlijk aandacht te geven, door teambuildingactiviteiten, een heidag op zijn tijd en ga zo maar door. Deze positieve motivatie zou veel beter werken voor de productiviteit van medewerkers dan negatieve prikkels als toezicht, saai en eentonig werk bieden, strenge afstandelijke targetgedreven leiding of korting op loon bij onderpresteren.

Op deze gedachte drijft menig managementboek of opleidingsinstituut. Toch blijkt deze theorie eenvoudig onderuit te halen. Maar voordat ik dat doe: productiviteit is voor mij niet de maat der dingen. Natuurlijk moet er een prestatie geleverd worden op de werkplek. Daar krijg je immers maandelijks je loon voor. Maar dat betekent niet dat de productietargets almaar hoger moeten worden gesteld waardoor je je als werknemer op een gegeven moment een uitgeknepen citroen voelt na een dag werken.… Lees verder

Productiviteit Meer lezen »