managementjargon

Ik hoor wat je zegt

Een manager waar ik al jaren mee werk beëindigt ieder overleg steevast met “Zo doen dan maar?”. Geen idee wat we dan hebben afgesproken en iedereen kan tevreden en zonder dat je ergens op kunt worden afgerekend zijns weegs gaan. Dat herinner ik mij ineens, omdat ik laatst in een vergadering zat, waarbij ieder agendapunt door de voorzitter werd afgesloten met “Nou, dat is dan duidelijk. Dan gaan we door naar het volgende agendapunt”. Ik kan je vertellen dat er niets duidelijk was geworden. Iedereen had zijn zegje gedaan over het voorliggende onderwerp, vaak compleet tegengestelde standpunten, en zonder duidelijke conclusie wat er nu besloten werd, werd met bovenstaande zin overgegaan naar het volgende agendapunt.

Verhulde besluiteloosheid

Als je denkt dat dat per ongeluk gebeurt, dan heb je het mis. Er zijn vele manieren om tijdens vergaderingen te reageren, zonder dat je concreet iets hebt gezegd. En ook stukken voor een vergadering, nota’s en rapporten staan vol met nietszeggende wollige zinnen waar geen touw aan valt vast te knopen.… Lees verder

Ik hoor wat je zegt Meer lezen »

Mission statement

Ik kan me voorstellen dat je onderstaande video nog niet hebt gezien. Het is één van de nieuwe liedjes van parodie-icoon Weird Al Yankovic. Weliswaar Engelstalig maar je herkent al snel het holle management-jargon waarmee strategische bedrijfsplannen, mission statements en meer van dat moois tegenwoordig worden gevuld. Woorden als synergie, kerncompetenties, marktaandeel, toegevoegde waarde, transitie, diversiteit, bedrijfsidentiteit, innovatie, globalisatie, incentives, paradigma shift en proactiviteit vliegen je om de oren.

En dat dan aangevuld met vrolijke ‘whitebord’-style illustraties om één en ander op te leuken. Daarmee is deze parodie voor menig bestuurskamer waarschijnlijk te pijnlijk realistisch. Heb jij wel behoefte aan wat zelfreflectie, managementspot of inspiratie voor je eigen bedrijfsplan, kijk dan zelf:

 

Mission statement Meer lezen »