motiveren

Motiveren van medewerkers

Als manager, maar ook als collega, is het niet altijd makkelijk om samen te moeten werken met een ongemotiveerde medewerker. Nu is het makkelijk om dan zelf in de klaagstand te gaan en te wachten tot de betreffende medewerker een glimp van verbetering laat zien, maar beter natuurlijk is om zelf het initiatief in hand te houden.

Wat zijn de ‘tips en trics’ in het motiveren van anderen. Daar probeer ik in deze blog een licht op te schijnen. En het mooie is: deze tips kun je voor een groot deel ook op jezelf toepassen wanneer je eens in een dipje zit.

Een schouderklopje helpt

Heel wat wetenschappers hebben de volgende stelling onderschreven: “Geef werknemers aandacht en ze presteren meer en beter”. Het zijn er teveel om hier alle namen te noemen. De tijd dat je als manager (of collega) met heldere bevelen effectief aan het werk zet zijn (in Nederland althans) verleden tijd.… Lees verder

Motiveren van medewerkers Meer lezen »

De kunst van het demotiveren

Heb jij het ook zo gehad met al die boeken en lijstjes over hoe je je medewerkers of collega’s kunt motiveren? Dan zal het volgende lijstje jou wel aanspreken.

Hier een aantal tips over hoe je medewerkers behoorlijk kunt demotiveren:

  • .Zeg nooit tegen medewerkers dat ze iets goed hebben gedaan
  • Ga ervan uit dat medewerkers niet te vertrouwen zijn
  • Geef als manager alleen maar vage opdrachten en maak daarin halverwege een opdracht een draai
  • Bepaal niet alleen wat medewerkers moet doen, maar ook hoe
  • Schrap het opleidingsbudget en besteed geen aandacht aan persoonlijke ontwikkeling
  • Doe niet aan loopbaanbeleid
  • Laat sluimerende conflicten lekker sluimeren
  • Val medewerkers en collega’s af als ze een fout hebben gemaakt
  • Grijp niet in als er iets mis dreigt te gaan
  • Voer tijdregistratie tot in het uiterste toe, controle is de norm
  • Geef nooit een complimentje of schouderklop
  • Schaf afdelingsoverleggen af
  • Overleggen waar je niet onderuit komt plan je tijdens de lunch, na vijf uur of in het weekend
  • Houd bij het verdelen van taken geen rekening met de wensen en kwaliteiten van mensen
  • Verhoog jaarlijks de targets
  • Heb alleen oog voor het behalen van die targets en bespreek nooit de sociale aspecten van het werk
  • Feliciteer medewerkers of collega’s nooit met hun verjaardag en verbied slingers
  • Laat geen persoonlijke verfraaiingen van de werkplek toe (zoals plantjes, posters etc)
  • Bel zieke medewerkers op de eerste dag al op wanneer ze weer op het werk komen zonder te vragen wat ze eigenlijk mankeren
  • Reorganiseer minimaal eens per twee jaar
  • Trek alle eer voor de prestaties van je medewerkers naar je toe (zij hebben tenslotte alleen maar jouw goede idee uitgevoerd)
  • Leg alle werkzaamheden vast in protocollen en werkvoorschriften, laat zo min mogelijk handelingsvrijheid
  • Teamuitjes en sportdagen kosten alleen maar geld, die doen we dus niet meer, of tenminste niet meer onder werktijd (en dus in het weekend)
  • Geef medewerkers zo weinig mogelijk uitdaging in het werk
  • Delegeer niets
  • Verdeel werkzaamheden zo ongelijk mogelijk zodat de een zich een slag in de rondte werkt en de ander zich doodverveeld
  • Geef vooral geen feedback, of in ieder geval nooit positieve feedback
  • Laat mensen niet samenwerken
  • Reageer niet of veel te laat op vragen van je medewerkers
  • Trek één medewerker zichtbaar voor ten opzichte van de rest, de jaarlijkse bonus gaat ook steeds en alleen naar die ene favoriet
  • Controleer of mensen op tijd aanwezig zijn en dat ze niet vroeger naar huis gaan, ongeacht of het een drukke of rustige periode is

 

Natuurlijk is deze lijst geen serieuze suggestie om de sfeer op je werk eens lekker te versjteren.… Lees verder

De kunst van het demotiveren Meer lezen »