Mismanagement en werkplezier: hoe het één het ander verpest
In tijden van bezuinigingen zien we steeds vaker mismanagement de kop opsteken in organisaties. Topmanagers die geen kaas hebben gegeten van het managen van een organisatie, maar die vanuit een opgelegde taakstelling snijden zonder oog voor de gevolgen. Wat is de impact van mismanagement op werknemers en organisaties?
Jaknikkers en onbekwame leiders
Mismanagement is vaak het gevolg van een managementteam dat gevuld is met doorgestroomde experts. Ze zijn misschien briljant in hun vakgebied, maar dat betekent niet dat ze ook goed leiding kunnen geven. Want leiding geven en een organisaties managen is een vak apart. Een vak waar veel topmanagers niet voor zijn opgeleid. Niet iedere voetballer is ook een goede voetbalcoach. Niet iedere briljante chefkok weet ook een keuken of restaurant te runnen. En een raketgeleerde is misschien niet de beste persoon om de NASA te leiden. En toch is dat wat in veel organisaties is gebeurd. Briljante deskundigen hebben langzaam in de organisatie carrière gemaakt en zijn op een plek belandt waar ze eigenlijk niet geschikt voor zijn.
Mismanagement en werkplezier: hoe het één het ander verpest Meer lezen »