productiviteit

Werkplezier is een luxe

Er wordt nogal eens gedaan alsof een goede werksfeer, een fijne bedrijfscultuur, collegialiteit en veel werkplezier belangrijke randvoorwaarden voor productiviteit en effectiviteit op de werkplek. Ik ben het daar hartgrondig mee oneens. Werkgevers die de productiviteit tot grote hoogte willen opstuwen zou ik adviseren om juist niets aan werkplezier te doen. Voor de hoogste productie is een angstcultuur, uitbuiting van de werknemers, strenge top-down leiding met honderprocent controle en overzicht bij uitstek de beste bedrijfscultuur.

Niet alleen in Aziatische landen

En wie denkt dat ik daarmee de plank volledig missla, moet maar eens gaan kijken in de fabrieken en sweatshops in Bangladesh, China of een willekeurig ander Aziatisch land waar onze mooie Iphones in elkaar worden geschroefd of waar onze veel te goedkope kleding in elkaar wordt genaaid. Als werkplezier en een goede werksfeer randvoorwaarden voor productiviteit en effectiviteit zouden zijn zouden deze fabrieken heel anders worden ingericht (en zouden onze producten een stuk duurder zijn).… Lees verder

Overwerk doodt productiviteit en medewerkers

Nieuw onderzoek toont aan dat mensen met een 55 urige werkweek 33% meer kans hebben op een hartaanval dan mensen met een 35 tot 40 urige werkweek.

En om het nog erger te maken, overwerk leidt helemaal niet tot meer output en leidt niet tot een beter bedrijfsresultaat. In het kort: overwerk doodt productiviteit.

Dus overwerk is slecht voor de werknemers en slecht voor de productiviteit.

Zullen we daar dan maar snel mee stoppen en voortaan gewoon weer op tijd naar huis gaan?

 

Productiviteit

Menig ‘goeroe’ wil ons doen geloven dat je medewerkers beter kunt laten presteren door ze positief te motiveren, door ze ontwikkelingsmogelijkheden te bieden, opleidingen te laten volgen, ze persoonlijk aandacht te geven, door teambuildingactiviteiten, een heidag op zijn tijd en ga zo maar door. Deze positieve motivatie zou veel beter werken voor de productiviteit van medewerkers dan negatieve prikkels als toezicht, saai en eentonig werk bieden, strenge afstandelijke targetgedreven leiding of korting op loon bij onderpresteren.

Op deze gedachte drijft menig managementboek of opleidingsinstituut. Toch blijkt deze theorie eenvoudig onderuit te halen. Maar voordat ik dat doe: productiviteit is voor mij niet de maat der dingen. Natuurlijk moet er een prestatie geleverd worden op de werkplek. Daar krijg je immers maandelijks je loon voor. Maar dat betekent niet dat de productietargets almaar hoger moeten worden gesteld waardoor je je als werknemer op een gegeven moment een uitgeknepen citroen voelt na een dag werken.… Lees verder

Concentratie en productiviteit op werkvloer nemen af

Uit verschillende onderzoeken blijkt dat de concentratie van werknemers en de productiviteit op de werkvloer dalen. Een eerste verklaring daarvoor is de open werkvloer en kantoortuinen die meer en meer in zwang zijn geraakt. De vele geluiden en de constante aanwezigheid van collega’s storen bewust en onbewust. Ze onderbreken de hersenactiviteit en verminderen daarmee de concentratie.

Ruim de helft van de werknemers klaagt over een gebrek aan privacy, stilte en de temperatuur op kantoor. Een op de drie vindt het op kantoor te luidruchtig en even veel mensen maken zich zorgen over het gebrek aan daglicht.

De open werkvloer ontstond vanuit het idee dat mensen gemakkelijker met hun collega’s konden interacteren, omdat de muren letterlijk gesloopt waren. Dit zou de werknemers creatiever maken en sneller problemen laten oplossen. Maar zo werkt het niet, want het betekent ook dat het telefoontje van een collega verderop in de ruimte jou stoort. Zelfs al denk je van niet, je hersenen reageren er wel op.… Lees verder

Een briefje van de baas

Stel je voor dat je begint aan je eerste werkdag bij een nieuwe werkgever. Je gaat voor de eerste keer zitten aan je nieuwe bureau en daar ligt een briefje op van je nieuwe baas. Ietwat zenuwachtig, je weet tenslotte niet wat je te wachten staat, open je de enveloppe en vouwt het briefje open.

In de brief, heet je nieuwe baas je hartelijk welkom bij het bedrijf en vervolgt dan:

1. Het is mijn hoogste prioriteit om jouw werkplezier en productiviteit te bevorderen. Als er iets is dat ik kan doen om jou gelukkiger en meer efficient te laten zijn, vertel het me dan gelijk. Dat is geen idealisme, dat is gewoon goed voor het bedrijf. Want mensen die met plezier werken, zijn productiever.

2. Ik ga je niet vermoeien met eindeloze regeltjes en protocollen. Je bent volwassen, dus ik vertrouw erop dat je je best doet en de juiste dingen doet.… Lees verder