schouderklop

Complimentendag

Vandaag 1 maart is het alweer de 19e editie van de nationale complimentendag (kijk ook op www.nationalecomplimentendag.nl). En dat is een prima initiatief dat jaarlijks terugkomt. 

En in tijden van corona is er misschien wel meer reden dan ooit om een compliment te geven aan een collega, een vriend, je partner (die het al een jaar lang thuis met jou uithoudt), je kind(eren), de buren, …, en misschien ook wel aan Hugo de Jonge die ondanks de bergen aan kritiek ook gewoon enorm zijn best doet om deze crisis te managen.

Aan wie geef jij een compliment vandaag?

En waarom zou je al je complimentjes opsparen voor één dag in het jaar? Dus maak ook de rest van deze week en de rest van het jaar op het werk en elders er steeds weer een complimentendag van!

Hoe doe je dat, complimentjes geven?

Complimenteren gaat niet iedereen altijd even gemakkelijk af, daarom een aantal tips om je op weg te helpen (van de website).… Lees verder

Complimentendag Meer lezen »

Motiveren van medewerkers

Als manager, maar ook als collega, is het niet altijd makkelijk om samen te moeten werken met een ongemotiveerde medewerker. Nu is het makkelijk om dan zelf in de klaagstand te gaan en te wachten tot de betreffende medewerker een glimp van verbetering laat zien, maar beter natuurlijk is om zelf het initiatief in hand te houden.

Wat zijn de ‘tips en trics’ in het motiveren van anderen. Daar probeer ik in deze blog een licht op te schijnen. En het mooie is: deze tips kun je voor een groot deel ook op jezelf toepassen wanneer je eens in een dipje zit.

Een schouderklopje helpt

Heel wat wetenschappers hebben de volgende stelling onderschreven: “Geef werknemers aandacht en ze presteren meer en beter”. Het zijn er teveel om hier alle namen te noemen. De tijd dat je als manager (of collega) met heldere bevelen effectief aan het werk zet zijn (in Nederland althans) verleden tijd.… Lees verder

Motiveren van medewerkers Meer lezen »

Erkenning

Eén van de instrumenten om medewerkers effectief te motiveren is door die medewerkers en het werk dat zij doen regelmatig en doelgericht te erkennen. Dat doe je door een schouderklopje, een complimentje of een praatje op zijn tijd. Uit talloze onderzoeken blijkt dat regelmatige erkenning door de manager de prestaties zowel kwalitatief als kwantitatief verhoogt, medewerkers zich meer verbonden voelen met de organisatie en de omzet stimuleert.

Maar de erkenning moet wel aan een aantal voorwaarden voldoen om deze effecten teweeg te brengen.

1. Positief: Erkenning moet de nadruk uitsluitend en alleen leggen op de positieve aspecten van de werknemer of zijn werk. Aangeven dat een medewerker zoveel beter heeft gepresteerd dan de maanden daarvoor benadrukt weer het negatieve verleden en moet je dus niet doen. Als je bijvoorbeeld aan een medewerker alleen aangeeft blij te zijn met de positieve en actieve bijdrage aan het afdelingsoverleg, zonder de cynische opmerkingen van vorige week nog eens uit de sloot te halen, dan benadrukt dat precies het goede.… Lees verder

Erkenning Meer lezen »