schouderklop

Complimentendag

/ , , , , ,

Vandaag, 1 maart, is het alweer de 23e editie van de Nationale Complimentendag (kijk ook op www.nationalecomplimentendag.nl). Dit jaarlijkse initiatief is een geweldige gelegenheid om stil te staan bij de kracht van een oprecht compliment.

In deze drukke tijden, waarin we vaak met onze gedachten bij onze taken en deadlines zijn, is het belangrijker dan ooit om een compliment te geven aan een collega, een vriend, je partner, je kinderen, de buren en misschien zelfs je baas. Want laten we eerlijk zijn, ook zij doen gewoon hun best!

Waarom complimenten belangrijk zijn
Afbeelding van Pete Linforth vanPixabay

Aan wie geef jij vandaag een compliment?

Complimenten kunnen een enorme positieve impact hebben, zowel op de ontvanger als op de gever. Ze bevorderen een positieve werksfeer, versterken relaties en kunnen zelfs iemands dag maken.

Voordelen voor de ontvanger:

  • Verhoogt zelfvertrouwen: Een oprecht compliment kan het zelfvertrouwen van de ontvanger vergroten en hen motiveren om door te gaan met goed werk.

Complimentendag Meer lezen »

Motiveren van medewerkers

/ , , , , , ,

Als manager, maar ook als collega, is het niet altijd makkelijk om samen te moeten werken met een ongemotiveerde medewerker. Nu is het makkelijk om dan zelf in de klaagstand te gaan en te wachten tot de betreffende medewerker een glimp van verbetering laat zien, maar beter natuurlijk is om zelf het initiatief in hand te houden.

Wat zijn de ‘tips en trics’ in het motiveren van anderen. Daar probeer ik in deze blog een licht op te schijnen. En het mooie is: deze tips kun je voor een groot deel ook op jezelf toepassen wanneer je eens in een dipje zit.

Een schouderklopje helpt

Heel wat wetenschappers hebben de volgende stelling onderschreven: “Geef werknemers aandacht en ze presteren meer en beter”. Het zijn er teveel om hier alle namen te noemen. De tijd dat je als manager (of collega) met heldere bevelen effectief aan het werk zet zijn (in Nederland althans) verleden tijd.

Motiveren van medewerkers Meer lezen »

Erkenning

/ , , , , , ,

Eén van de instrumenten om medewerkers effectief te motiveren is door die medewerkers en het werk dat zij doen regelmatig en doelgericht te erkennen. Dat doe je door een schouderklopje, een complimentje of een praatje op zijn tijd. Uit talloze onderzoeken blijkt dat regelmatige erkenning door de manager de prestaties zowel kwalitatief als kwantitatief verhoogt, medewerkers zich meer verbonden voelen met de organisatie en de omzet stimuleert.

Maar de erkenning moet wel aan een aantal voorwaarden voldoen om deze effecten teweeg te brengen.

1. Positief: Erkenning moet de nadruk uitsluitend en alleen leggen op de positieve aspecten van de werknemer of zijn werk. Aangeven dat een medewerker zoveel beter heeft gepresteerd dan de maanden daarvoor benadrukt weer het negatieve verleden en moet je dus niet doen. Als je bijvoorbeeld aan een medewerker alleen aangeeft blij te zijn met de positieve en actieve bijdrage aan het afdelingsoverleg, zonder de cynische opmerkingen van vorige week nog eens uit de sloot te halen, dan benadrukt dat precies het goede.

Erkenning Meer lezen »