Niet iedereen hoeft ‘de top’ te willen

/

In veel organisaties lijkt ambitie een vaste richting te hebben: wie zich ontwikkelt, groeit door, wie doorgroeit, gaat omhoog. En wie echt succesvol is, eindigt uiteindelijk aan de top. Dat beeld is zo vanzelfsprekend geworden dat we het zelden nog ter discussie stellen. Het is iets wat we op school al leren en wat ons hele werkende leven met ons meelift. We willen winnen, de beste zijn, de hoogste plek in de organisatie verwerven.

In de praktijk werkt het vaak anders. Veel mensen functioneren het best in functies net onder de hoogste positie. Niet omdat zij het niet aankunnen, maar omdat juist daar inhoudelijke kennis, ervaring en invloed samenkomen. Dit zijn de rollen waarin teams worden gedragen, besluiten worden voorbereid en continuïteit wordt bewaakt.

Toch worden deze posities vaak gezien als tijdelijk. Als tussenstation. Als plek waar je zit totdat je klaar bent voor de volgende stap. Daarmee leggen organisaties een permanente druk op mensen die feitelijk al van grote waarde zijn.

Niet iedereen hoeft ‘de top’ te willen Meer lezen »

Werkplezierchallenge januari 2026

Start soft, finish strong: Hoe je van goede voornemens micro-experimenten maakt.

Welkom bij de eerste werkplezier challenge van 2026. Januari is traditiegetrouw de maand van grote plannen en nog grotere teleurstellingen. Daarom gaan we het dit jaar radicaal anders doen. Niet hoger, sneller, perfectionistischer. Maar kleiner, vriendelijker en haalbaarder.

Waarom micro-experimenten?

Omdat grote voornemens falen op precies twee plekken:

  1. Ze zijn te groot, waardoor je brein denkt: dit doen we morgen.
  2. Ze zijn te streng, waardoor je bij de eerste misser meteen stopt.

Micro-experimenten zijn het tegenovergestelde: klein, luchtig, speels en bedoeld om te onderzoeken wat werkt.

Stap 1: Drie momenten uit 2025

Neem een leeg blad of de notitie-app op je telefoon en schrijf op:

  1. Een moment waarop je wél werkplezier voelde
    Wanneer zat je er lekker in
  2. Een moment waarop je dacht: dit kost me te veel
    Wat vrat energie
  3. Een kleine gewoonte die nu al werkt
    Zoals een korte wandeling, een pauze, of ergens nee tegen zeggen

Deze drie momenten zijn je vertrekpunt.

Werkplezierchallenge januari 2026 Meer lezen »

Twaalf maanden werkplezier in 2026

/ , , ,

De oliebollen zijn nog warm, het jaar loopt op zijn einde, en de eerste goede voornemens sneuvelen al voordat de champagnefles leeg is. Meer sporten, minder stress, stoppen met roken, minder drinken, afvallen, beter je grenzen bewaken, meer plezier in je werk… Je kent het rijtje.

Maar laten we eerlijk zijn: 1 januari is de slechtste dag van het jaar om iets nieuws vol te houden. De eerste werkweek trekt je vanzelf weer in oude gewoontes, alsof je nooit hebt beloofd om je mailbox ’s avonds niet meer te openen. Daarom doen we het komend jaar anders.

Geen grote klap vuurwerk op 1 januari die na vijf minuten is uitgeknald. Maar twaalf kleine vonken door het jaar heen. Elke maand één compacte challenge die je leven en werk nét een beetje lichter maakt.

Niet groots. Niet ingewikkeld. En vooral: haalbaar in een druk en soms chaotisch bestaan. Net als in mijn boek Werkplezier2 waarin ik al een kleine 20 challenges aan mijn lezer meegaf, geef ik je hier nog eens 12 kakelverse challenges om het nieuwe jaar extra energie te geven.

Twaalf maanden werkplezier in 2026 Meer lezen »

Goede voornemens voor 2026: minder stress, meer werkplezier

/ ,

Aan het einde van elk jaar maken we massaal goede voornemens.

  • Meer sporten.
  • Gezonder eten.
  • Minder drinken.
  • Stopen met roken.
  • Op tijd naar bed.

Drie weken later zijn we weer terug in de oude routines. Oliebollen met intenties. Maar als we kijken naar werkplezier, vitaliteit en stress, liggen de beste voornemens verrassend dichtbij. En ze werken nog goed ook.

Goede voornemen 1

Stop met emotioneel vuurwerk

  • Iedereen steekt weleens iets af zonder erbij na te denken.
  • Een geprikkelde mail laat op de avond.
  • Een opmerking in een overleg die net even te scherp was.
  • Een zucht die te goed hoorbaar is tijdens een digitale meeting.

Dat is geen productiviteit. Dat is (zelf)sabotage..

Tip
Schrijf na het avondeten geen mails meer die dezelfde avond verzonden moeten worden. Maak er een concept van en lees het de volgende ochtend terug. Je zult verrast zijn hoeveel lontjes je bijna had aangestoken.

Goede voornemen 2

Koester microvreugdes.

Goede voornemens voor 2026: minder stress, meer werkplezier Meer lezen »

De projectsaboteur en vuurwerk op de werkvloer

/ , ,

Het is bijna Oud en Nieuw. Het laatste jaar waarin we nog legaal vuurwerk mogen afsteken. Daarna zijn de knallen, fonteinen en pijlen verleden tijd.
Maar wees gerust. Op de werkvloer blijft het ook in 2026 gewoon knetteren. En daar is geen vuurwerkpakket van de supermarkt voor nodig.

Ik heb het over de projectsaboteur. Niet de collega die bewust een project saboteert door de stekker uit de beamer te trekken. Dat zou te makkelijk zijn. Nee, ik bedoel de subtiele saboteur. De collega die bij elk nieuw idee zegt dat dit jaren geleden al eens is geprobeerd. De manager die elke twee weken roept dat het team in de actiestand moet, maar vervolgens elk besluit uitstelt.

Het is geen georganiseerde sabotage: het is vuurwerk. Onvoorspelbaar, soms mooi, vaak levensgevaarlijk.

De drie meest herkenbare werkvloerknetteraars

De Romeinse Kaars
Deze collega schiet tien meningen af zonder te mikken. Er is veel licht maar weinig richting.

De projectsaboteur en vuurwerk op de werkvloer Meer lezen »