manager

Manage jouw manager

/ , , , , ,

Je baas drijft je tot wanhoop. Je weet niet of je je frustratie vandaag weer weet te onderdrukken. Je voelt je alleen en machteloos in het bedrijf, in de steek gelaten door je baas, geen controle over je carrière. Of misschien hangt je baas zo vaak in je nek dat je het wel kunt uitgillen.

Klinkt het voorgaande je bekend in de oren? Dan ben je echt niet de enige. maar liefst 42 procent van de werknemers zegt dat ze zich niet gewaardeerd voelt door de werkgever.

Met de volgende tips, leer je hoe je jouw baas en jouw carrière weer onder controle krijgt.

1. Stel jezelf de vraag wat het probleem is
Wat is het precies aan je baas dat je gek maakt? Is het een micromanager? Dit type baas is van het controlerende soort, is overbetrokken, en moet meer vertrouwen in zijn of haar medewerkers ontwikkelen. Wat dan helpt is te bewijzen dat je het vertrouwen waard bent.… Lees verder

Manage jouw manager Meer lezen »

De hands-off manager

/ , ,

Managementstijlen heb je in vele soorten en maten en daar worden dan ook weer heel mooie nieuwe termen voor bedacht. Zo kwam mij deze week de term ‘hands-off manager’ ter ore als tegenhanger van de hands-on manager. En dat roept gelijk allerlei beelden op. Waar de hands-on manager als een soort meewerkend voorman in het werkproces meedraait zie ik de handen af manager meer als een manager die van een afstandje toekijkt hoe zijn medewerkers als bezige bijen aan de slag zijn. ‘Hij keek toe en zag dat het goed was’. Zoiets.

En zoals een hands-on manager helemaal niet verkeerd hoeft te zijn, zo is een hands-off manager ook niet verkeerd. Als de omstandigheden daar naar zijn. In een professionele organisatie, waar vakmensen weten wat ze moeten doen, die hun eigen planning in de gaten houden en die je vooral los moet laten en niet teveel op de vingers moet kijken is een handen af manager helemaal op zijn plek.… Lees verder

De hands-off manager Meer lezen »

Managers versus leiders

/ , , , , ,

Vanochtend zat ik in de trein naar mijn werk en zag daarbij een collega-forens driftig aantekeningen maken op zijn MT-agenda. En hij zal niet de enige zijn geweest die op maandag of dinsdagochtend zich twee uur lang met andere managers opsluiten in een vergaderzaal om te praten over targets, organisatieontwikkelingen, hrm, strategie en meer van dat geneuzel.

Ik las ook een artikel over het feit dat ondernemingen in de vakantieperiode, als het merendeel van het management (en de werknemers overigens ook) vlekkeloos weten door te draaien. Daarbij het bericht dat België die meer zonder dan met kabinet functioneert economisch beter lijkt te presteren dan Nederland.

En ik bedacht me dat wat dit land en menig bedrijf mist is leiders. En er is een duidelijk verschil tussen een leider en een manager. Een manager is een boekhouder die zorgt dat afspraken worden uitgevoerd en iedereen zich aan de vastgestelde regeltjes en budgetten houdt.… Lees verder

Managers versus leiders Meer lezen »